Публикации по теме 'management'


ИИ неизменно изменит бизнес-ландшафт, но какова ценностная предпосылка для нас, поскольку…
В нашем недавнем исследовании наша первоначальная цель состояла в том, чтобы определить и провести анализ возможностей для одной или нескольких новых технологий, у которых есть потенциал роста, который может привести к полной трансформации бизнеса. Мы решили выбрать Генеративный ИИ, так как в последнее время это одна из очень популярных технологий. Но независимо от того, где появляются технологии. заключается в цикле ажиотажа, на некоторые трудные вопросы необходимо ответить с точки зрения..
10 ключевых рекомендаций по управлению ветками Git
Улучшите процесс разработки вашей команды, используя всю мощь системы ветвления Git. Введение: лучшие практики для ваших веток Git При работе с Git соблюдение лучших практик управления ветвями имеет решающее значение для обеспечения плавной разработки…
Технический директор Микк Мангус: Не я выбирал ИТ, ИТ выбрали меня
Хотя работа в сфере ИТ никогда не была целью Микка Мангуса, в итоге он стал техническим менеджером в Pipedrive. Если он и усвоил один ценный урок из своей профессиональной карьеры, так это преследовать (и усердно работать) то, что вам действительно нравится. Как сложились кусочки головоломки Все началось с письма с отказом. Имея хорошие оценки в школе, Микк решил подать заявление в лучший университет, чтобы изучать экономику, но не поступил. Затем он воспользовался возможностью,..
Качественная оценка опасности резко повышает шансы на успех.
Качественная оценка опасности резко повышает шансы на успех. Если бы я должен был выбрать один фактор, который нужно улучшить в управлении моим предприятием, — это мог бы быть он. Почему? Я искренне думаю, что этой оценки опасности более чем достаточно для небольших и средних задач.
Пять пороков инженерной команды
Отсутствие доверия, боязнь конфликта и др. У каждой команды есть определенный уровень дисфункции. И это нормально, потому что команды состоят из несовершенных людей. В своей книге Пять пороков команды Патрик Ленсиони выделяет пять основных пороков: Отсутствие доверия Страх конфликта Отсутствие приверженности Уклонение от ответственности Невнимание к результатам Эти дисфункции накладываются друг на друга. Команда, которая не доверяет друг другу, боится признать свои..
Как я избавился от прокрастинации с помощью искусственного интеллекта.
Введение Прокрастинация — это обычная проблема, которая мучает многих из нас в какой-то момент нашей жизни. Борясь с бесконечным списком задач, отвлекающих факторов и постоянных требований, мы обнаруживаем, что откладываем важные дела и выбираем краткосрочные удовольствия. Однако что, если я скажу вам, что нашел мощного союзника в борьбе с прокрастинацией: искусственный интеллект (ИИ). В этой статье я расскажу о том, как ИИ помог мне победить прокрастинацию и восстановить контроль..
Как я получил степень MBA менее чем за 20 часов в неделю рядом с моей руководящей должностью на полную ставку (40…
Я наслаждался путешествием После двухлетнего обучения в магистратуре по бизнес-администрированию, а также работы на руководящей должности на полный рабочий день, это было самое захватывающее и напряженное время в моей жизни.