Как на самом деле должно работать «мышление о продукте», как установить правильные стимулы в вашем проекте ОС для участия и почему мне нравится функция Github Copilot.

Данные будут питать каждую часть нашего существования в ближайшем будущем. Я собираю Точки данных, чтобы помочь понять и сформировать это будущее.

Если вы хотите поддержать это, поделитесь им в Twitter, LinkedIn или Facebook.

🔮(1) ThoughtWorks Tech Radar 24

Мне всегда нравился радар ThoughtWorks Technology, но нынешний радар особенно хорошо подходит для моих недавних размышлений о сетках данных и платформах данных:

«Организации все чаще переходят на концепцию групповой платформы: создайте специальную группу, которая создает и поддерживает внутренние возможности платформы — облачные, непрерывную доставку, современные возможности наблюдения, шаблоны AuthZ/N, сервисную сетку и т. д. — а затем используйте эти возможности ускоряют разработку приложений, снижают эксплуатационную сложность и сокращают время выхода на рынок. Эта растущая зрелость приветствуется, и мы впервые представили эту технику в Radar в 2017 году. Но с ростом зрелости мы также обнаруживаем антипаттерны, которых организациям следует избегать. Например, «одна платформа, чтобы управлять ими всеми» может быть неоптимальной, «большая платформа впереди» может занять годы, чтобы принести пользу, а «создайте ее, и они придут» могут оказаться напрасными усилиями. Вместо этого использование продуктового подхода может помочь вам уточнить, что должна предоставлять каждая из ваших внутренних платформ в зависимости от ее клиентов. Компании, которые размещают свои команды платформы за системой тикетов, как в старом школьном операционном бункере, обнаруживают те же недостатки неправильной расстановки приоритетов: медленная обратная связь и реакция, споры о распределении ресурсов и другие хорошо известные проблемы, вызванные бункером. Мы также увидели появление нескольких новых инструментов и шаблонов интеграции для команд и технологий, позволяющих более эффективно разделять и то, и другое».

Теперь, за что выступает ThoughtWorks, следует следовать «подходу, ориентированному на продукт». Я думаю, что «мышление о продукте» может быть неправильно понято и часто неправильно понимается! Есть как минимум две версии «мышления о продукте», когда речь идет о платформах.

Версия 1: я (продукт-) думаю, что нам нужна платформа данных. Давайте выберем команду, поручим им создать ее, а затем посмотрим, что из этого выйдет.

Версия 2:

  • Шаг 1: возложить ответственность за X на каждую отдельную команду (или подразделение, система знаний — это внутренний продукт, предназначенный для отдельных лиц, есть и другие продукты, предназначенные для узких бизнес-единиц)
  • Шаг 2: Сделайте их ответственными. Подождите и посмотрите, какие решения появятся.
  • Шаг 3: При необходимости поддержите решения продуктами.

Это процесс развития многих продуктовых команд, когда Borg (позже Kubernetes) возник из-за потребности одной продуктовой команды запустить новую поисковую систему Google. Для этого они построили Борга. После его появления практически все рабочие нагрузки переключились на Borg. Но в том-то и дело, что продукт или его большая часть уже существовали.

Теперь вот ключевое отличие: со стороны мне кажется, что многие реализации сетки данных и реализации платформы данных следуют Версии 1; Там обычно нет никакой части платформы. Это, вероятно, закончится тем, что ThoughtWorks снова описывает как «одна платформа, чтобы управлять ими всеми».

Так что мы можем сделать? Он начинает худеть! А потом еще тоньше, пусть всплывет подходящее решение. Начните с простой вики-страницы без какой-либо команды для управления платформой. Если это не приживется, скорее всего, вам пока не нужна платформа.

О, и, конечно же, я рекомендую каждое издание Tech Radar.

Ресурсы

🎄 (2)программист искусственного интеллекта CoPilot на GitHub

Я только что наткнулся на CoPilot GitHub, программиста ИИ, который помогает вам. Как и настоящий второй пилот, это существо, которое делает всю скучную работу, в то время как пилот выполняет тяжелую работу, а затем ложится спать (извините всех пилотов и вторых пилотов за эту аналогию!).

Дело в том, что каждый опытный программист скажет: «Нет, мне это не нужно». Но в том-то и дело, что это не для опытного программиста! Это похоже на ИИ для серфинга или каякинга, о которых я упоминал ранее в этом информационном бюллетене, речь идет о привлечении опытных тренеров в массы, которые, в свою очередь, получат огромный подъем.

Мне определенно нравится направление, в котором это происходит.

Ресурсы

🔮🔮🔮 Уголок компании данных 🔮🔮🔮

Вещи, которые могут быть интересны всем, кто находится на переднем крае мира данных, внутри компании, занимающейся данными, вдохновленной большим количеством положительных отзывов из моей статьи о коммерческих компаниях данных программного обеспечения с открытым исходным кодом.

🐰 (3) поощрения за вклад

Эта статья — просто ссылка для чтения и размышлений, размышлений о поощрениях за вклад. Как я уже упоминал десяток раз, я думаю, что вклад сделает или разрушит вашу компанию по обработке данных (потому что каждая компания по обработке данных должна быть сильной в пространстве с открытым исходным кодом). Итак, как мне вовлечь людей?

Я только что прочитал, как это делает блокчейн-компания Mirror.xyz. У них есть что-то под названием «Token Race», подробности по ссылке. Дело в том, что гонка токенов — это не просто геймификация, в ней есть два уникальных механизма:

  • Участие позволяет людям фактически войти на платформу (так что это настоящий стимул)
  • Это позволяет сообществу иметь право голоса (а не просто высказывание A) в отношении того, в каком направлении должен идти вклад платформы.

Если вы сравните это с другими усилиями по созданию сильных сообществ участников, это действительно отличается и, возможно, сильнее. Если вам нужна пища для размышлений для сравнения, посмотрите Конкурс коннекторов Airbytes. И имейте в виду, что Airbyte просто поражает скоростью, с которой они производят коннекторы.

Мне нравится цитата из mirror.xyz:

«​Присоединение к Mirror не только делает вас участником сообщества. Это делает вас совладельцем платформы. В результате наша платформа представляет собой сумму наших участников».

Я думаю, что мы должны думать и о соавторах ОС так же, они не просто соавторы, они совладельцы.

Ресурсы

🎄 Другие новости и благодарности

Спасибо, что дочитали до этого места! Я также был бы рад, если бы вы поделились этим информационным бюллетенем с людьми, которым, по вашему мнению, он может быть интересен.

P.S. Я делюсь важными, а не самыми последними новостями. Я делюсь книгами, исследовательскими работами и инструментами. Я пытаюсь дать простой способ понять все эти вещи. Я склонен быть самоуверенным. Вы всегда можете нажать кнопку отказа от подписки!