Я прошел путь от начинающего менеджера до хорошего менеджера после того, как занял должность менеджера без специальных знаний, обучения или коучинга. Оставайтесь здесь, чтобы узнать основные приемы, чтобы вам не пришлось тратить время и не стать лучшим менеджером.

Для меня это началось в 1995 году, когда я получил работу менеджера, возглавляющего команду разработчиков, ответственных за разработку и обеспечение работоспособности неудачного программного обеспечения ERP.

Я могу сказать, что успешные менеджеры должны получать определенные знания путем целенаправленного обучения и практического опыта. Им необходимо применять свои знания более целенаправленно и эффективно для достижения большего успеха и удовлетворения в работе и личной жизни.

«Менеджеры организуют, планируют и координируют деятельность организации для достижения конкретных целей посредством эффективного руководства и мотивации команд, принятия обоснованных решений, адаптации к изменениям и эффективной работы с другими».

Он суммирует все, что делает менеджер, что делает его лучшим менеджером.

Позвольте мне теперь объяснить вам области, в которых вам необходимо развить определенные знания, чтобы стать лучшим менеджером.

Я включил советы для всех видов управленческих ролей здесь. Вы можете перейти к своему конкретному домену или прочитать весь материал, чтобы понять, что нужно, чтобы стать лучшим менеджером в различных функциях.

УПРАВЛЯЙТЕ СВОЕЙ КАРЬЕРОЙ

Ваш карьерный путь является важной частью вашего пути — ваша работа должна соответствовать вашим карьерным целям и финансовым амбициям. Если вы сами не будете счастливы, вы окажетесь в беспорядке.

  1. Имейте четкие краткосрочные и долгосрочные цели и принимайте обоснованные решения о своем карьерном пути. Убедитесь, что ваши цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени).
  2. Подумайте о том, чтобы взять на себя дополнительные обязанности, принять участие в программах профессионального развития и получить образование, чтобы улучшить свои навыки и знания.
  3. Как менеджер, вы должны быть изобретательны. Налаживание отношений с коллегами, наставниками и профессионалами отрасли поможет вам узнавать о новых возможностях и быть в курсе отраслевых тенденций.
  4. Следите за отраслевыми тенденциями и разработками, чтобы быть в курсе последних событий и быть актуальными в своей области.
  5. Не бойтесь браться за новые задачи или использовать новые возможности, которые соответствуют вашим карьерным целям и продвигают вас вверх.
  6. Быть менеджером — это стресс, поэтому позаботьтесь о своем физическом и психическом благополучии.

УПРАВЛЕНИЕ ВАШЕЙ РАБОТОЙ

Как менеджер, вы берете на себя ряд обязанностей по управлению своей работой и своей командой. Вы можете стать лучше, если хорошо знаете, как управлять командой, принимать решения, ставить цели, распределять ресурсы и эффективно общаться.

  1. Установите четкие цели и ожидания для себя и своей команды и четко сообщите об этих ожиданиях.
  2. Эффективно общайтесь, чтобы построить прочные отношения с членами команды и убедиться, что все работают для достижения одних и тех же целей.
  3. Создавайте позитивную, благоприятную рабочую среду, которая поощряет сотрудничество и помогает членам команды чувствовать себя ценными и мотивированными.
  4. Поощряйте членов команды постоянно учиться и расти, а также предоставляйте возможности для профессионального развития.
  5. Будьте примером, показывая своей команде, что значит быть преданным делу, трудолюбивым и этичным человеком.
  6. Будьте открыты для новых идей и подходов и адаптируйтесь к отраслевым или организационным изменениям.
  7. Используйте данные и идеи для принятия более эффективных решений, а не полагайтесь исключительно на интуицию или личные предпочтения.
  8. Дайте и примите обратную связь от членов команды и используйте ее для определения областей для улучшения и разработки плана роста.

УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ

Лучший менеджер достигает операционного совершенства за счет постоянного совершенствования и систематической оптимизации процессов, систем и технологий внутри организации для повышения эффективности, снижения затрат и повышения удовлетворенности клиентов.

  1. Разработайте четкий долгосрочный и краткосрочный бизнес-план и поставьте конкретные цели для себя и своей команды, чтобы работать над их достижением.
  2. Установите четкие роли и обязанности для членов команды и создайте системы и процессы для устранения препятствий и узких мест.
  3. Мотивируйте и вдохновляйте свою команду на работу над видением и целями компании.
  4. Просматривайте и отслеживайте прогресс вашей команды и убедитесь, что они соответствуют стандартам производительности компании.
  5. Нанимайте и обучайте сотрудников для достижения результатов, гарантируя, что ваша команда обладает необходимыми навыками и знаниями для достижения результатов.
  6. Разработайте бюджет и управляйте им, чтобы у вас и вашей команды было достаточно ресурсов для достижения поставленных целей.
  7. Принимать обоснованные и своевременные решения, соответствующие целям и задачам компании.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Как эффективному менеджеру вам необходимо планировать, организовывать и контролировать жизненно важные финансовые ресурсы для управления финансами в вашей команде или организации с помощью стратегического и аналитического подхода к планированию и контролю финансовых ресурсов для достижения целей организации.

  1. Составьте бюджет, который соответствует целям компании и описывает ее финансовые ресурсы и распределение. Регулярно просматривайте и обновляйте бюджет, чтобы убедиться, что он точно отражает обновленный статус.
  2. Отслеживайте финансовые показатели компании, чтобы найти финансовые проблемы или возможности для улучшения.
  3. Используйте данные и анализ для принятия финансовых решений, а не полагайтесь на интуицию или личные предпочтения.
  4. Убедитесь, что у компании достаточно денежных средств для выполнения своих финансовых обязательств, и инвестируйте в возможности роста.
  5. Регулярно проверяйте и оценивайте расходы компании и определяйте возможности для сокращения ненужных затрат или повышения эффективности.
  6. Оцените финансовые риски компании и разработайте стратегии для снижения или управления этими рисками.
  7. Держите управленческую команду и заинтересованные стороны в курсе финансовых показателей компании и любых соответствующих финансовых решений.

УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

Эффективные менеджеры преуспевают в управлении людьми с помощью активного и поддерживающего подхода к руководству и управлению своими командами.

  1. Четко и последовательно сообщайте о целях и ожиданиях каждого члена команды, а также предоставляйте обратную связь и поддержку, чтобы помочь им добиться успеха.
  2. Создайте позитивную и инклюзивную рабочую среду, которая способствует сотрудничеству и взаимному уважению.
  3. Хорошая коммуникация имеет решающее значение для построения прочных отношений с членами команды и обеспечения того, чтобы все работали над достижением одних и тех же целей.
  4. Поощряйте членов команды учиться и расти, а также предоставляйте возможности для профессионального развития.
  5. Дайте членам команды полномочия и ответственность, необходимые им для того, чтобы брать на себя ответственность за свою работу и принимать решения.
  6. Поощряйте членов команды к совместной работе, обмену идеями и созданию среды, поддерживающей совместную работу.
  7. Решайте конфликты и проблемы по мере их возникновения и сотрудничайте с членами команды, чтобы найти решения, которые будут справедливыми и выгодными для всех вовлеченных сторон.

УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

Как менеджер вы можете нести ответственность за управление информацией в своей команде или организации. Управление информацией требует активного и организованного подхода к сбору, организации и управлению данными и информацией для поддержки целей организации.

  1. Разработайте системы и процессы для организации, хранения и обмена информацией внутри вашей команды и в организации.
  2. Убедитесь, что конфиденциальная информация защищена и доступна только тем, кому необходим доступ к ней.
  3. Следите за тем, чтобы вы и ваша команда были в курсе отраслевых тенденций и событий, а также любых соответствующих внутренних обновлений или изменений в организации.
  4. Хорошая коммуникация необходима для обмена информацией и обеспечения того, чтобы каждый имел информацию, необходимую для эффективного выполнения своей работы.
  5. Используйте технологии и инструменты, такие как программное обеспечение для управления проектами, чтобы помочь вам и вашей команде управлять информацией и поддерживать порядок.
  6. Поощряйте членов команды к обмену информацией и идеями и создавайте открытую и совместную среду, которая способствует обмену знаниями.