В айсберге навыков программного обеспечения технические навыки — это всего лишь подсказка.
Я осознал важность правильного использования коммуникативных навыков, когда слишком долго застрял в своей карьере на одном уровне. Мои проекты были сданы вовремя, требовали технической сложности, коллеги относились ко мне как к техническому руководителю, но руководство настаивало на том, что я не готов к следующему уровню.
Никто четко не сказал мне, чего не хватает. Пока не узнал.
Проекты были реализованы, но ВЛИЯНИЯ НЕ было.
За исключением моей команды, партнерские команды понятия не имели, что было поставлено и почему это было важно.
Разработка программного обеспечения требует сотрудничества и взаимодействия с членами команды и вне команды. Отзывы партнеров оказывают большее влияние на ваш рост. Чтобы расти как технический руководитель, вам необходимо иметь представление не только о своем руководстве, но и о руководстве команды партнеров.
Видимость обеспечивается за счет информирования партнеров о преимуществах проекта и регулярного взаимодействия для понимания их болевых точек.
Сообщать ВЛИЯНИЕ ваших проектов — это не хвастовство.
Я начал проводить регулярные встречи один на один с руководителями команд-партнеров и рассказывать им, как мои проекты приносят им пользу.
Я был удивлен — они не знали всех преимуществ. Они были рады продолжить и поделиться тем, как мы могли бы добавить больше функций, как наши команды могли бы сотрудничать для достижения определенных целей, как я мог бы помочь им с аналогичными проблемами в их команде. Так много возможностей для роста.
Всего за несколько встреч я почувствовал себя более опытным, более ценным и, самое главное, более гордым за свои достижения.
Я достиг своих новых целей только потому, что разделял влияние достигнутых целей.
Читайте этот и другие посты в моем Социальном блоге Typeshare
