Как «Мрачная середина» поражает женщин в STEM и что вы можете сделать, чтобы помочь себе

Представьте это

После целого года выполнения всего, что вам было сказано, плюс еще больше, вы собираетесь пройти ежегодную аттестацию. Вы отказались от большей части своей общественной жизни, чтобы быть «командным игроком», и пожертвовали праздниками, чтобы показать, что вы преданы своей карьере.

Ваш желудок наполняется бабочками, когда вы входите в зал заседаний, где вас ждут линейный руководитель и директор группы — вероятно, чтобы рассказать вам, насколько вы были преданы своей работе в течение последних 12 месяцев.

Тогда ваш менеджер говорит следующее:

«Вы не продвинулись так сильно, как мы надеялись. Поэтому мы выводим тебя из команды».

Как я мог быть таким глупым?

Это именно то, что случилось со мной. Моя уверенность упала со 100 до нуля примерно за две секунды. Я чувствовал себя глупо, и мне было так стыдно. Кто я такой, чтобы думать, что я хорошо работаю? Я был явно плохим инженером, если мои менеджеры пошли на такие резкие шаги.

Я искренне верил, что сделал все возможное, когда дело дошло до работы, но мне говорили, что я недостаточно продвинулся. Что дает?

Я был в Мрачном Среднем

Мутная середина — так я называю этот сбивающий с толку средний этап вашей карьеры. И если вы не разыграете свои карты, вы застрянете, почувствуете разочарование и, возможно, бросите STEM (науку, технологии, инженерию, математику) вообще.

Я не единственный, кто так себя чувствует. После размещения в социальных сетях видео о Мрачной Середине я получила кучу сообщений от других женщин, которым это было интересно.

Видите ли, я думал, что получил отрицательный отзыв, потому что я был плохим инженером. Но со знаниями, которые у меня теперь есть как у карьерного коуча, я знаю правду: я совершила ошибку, будучи «хорошей девочкой» и делая то, что мне говорили.

Быть «хорошей девочкой» полезно, когда ты младше

Когда вы только начинаете, вам ставят задачи и говорят, как их выполнять. Если вы будете следовать инструкциям, эй, вуаля! Вы выполнили свою работу и оправдали ожидания. Так нас учат вести себя на протяжении всей школьной жизни. Нас учат слушать, делать то, что нам говорят, и не задавать вопросов начальству. Но никто не готовит нас к тому, что правила меняются…

Есть другая книга правил, когда вы достигаете Мрачной Середины.

На среднем уровне к вам по-прежнему относятся как к младшему. Люди дают вам задачи и говорят, что делать. Но на самом деле ваши менеджеры ожидают, что вы будете вести себя как старший. Они хотят, чтобы вы бросали вызов другим, предлагали свои собственные идеи и проявляли инициативу, чтобы действовать. Они хотят, чтобы вы что-то делали, потому что считаете, что это правильно, а не только потому, что вам так сказали.

Но этот переход трудно осуществить, когда вы находитесь в самом разгаре. После того, как с вами обращались как с ребенком в течение многих лет, вы, вероятно, не думаете, что имеете право бросать вызов старшим коллегам.

Как вы должны знать, когда нужно резко изменить свое поведение на работе? Ни один менеджер никогда не научит вас идти против них, так где же вы научитесь этому умению мыслить и действовать стратегически для себя?

Чтобы добавить к этим проблемам в середине карьеры…

Это также период вашей трудовой жизни, когда вы получаете наименьшую поддержку на рабочем месте. Большинство организаций STEM предоставляют интенсивное обучение и социальные программы для сотрудников начального уровня. В следующий раз вы получите такой же уровень поддержки, когда станете менеджером. Вам, вероятно, предложат обучение лидерству или коучинг руководителей. Но между ними нет ничего.

И еще хуже для женщин в командах, где доминируют мужчины.

Однако женщины в окружении, где доминируют мужчины, страдают больше. У них обычно нет доступа к симпатичным, неформальным наставникам, которые есть у мужчин. Их сверстники-мужчины могут легче получить доступ к случайным чатам со «старшими братьями» о том, как справляться с трудностями на работе. Им легче получить импровизированный совет, который не кажется чем-то большим. У женщин меньше шансов научиться быть стратегическими, если они не ищут формального наставничества или коучинговых отношений.

Зуд в ногах

Это когда большинство женщин в STEM достигают кризиса в середине карьеры и уходят. Они чувствуют, что застряли на этом уровне так долго и не могут двигаться вперед. Бьюсь об заклад, если вы женщина в середине карьеры в STEM, у вас, вероятно, чешутся ноги, и вы хотите сменить работу или карьеру, верно?

В США 50 % женщин уходят из сферы технологий к 35 годам. А в Великобритании 57 % женщин бросают инженерное дело к 45 годам (по сравнению с 17 % мужчин). Женщин просто не ценят за труд, который они прикладывают, и по какой-то причине их сверстники-мужчины, которые, кажется, выполняют меньше работы, получают всю славу и возможности продвижения по службе.

Но не все так безнадежно — вот что вы можете сделать, чтобы помочь себе

Несмотря на культурные и структурные барьеры, с которыми сталкиваются женщины, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы помочь себе прямо сейчас. (Нет, вам не нужно ждать десятилетиями, пока мы достигнем гендерного равенства в STEM!)

Уважайте свои собственные идеи так же, как уважаете идеи начальства.

Начните вносить предложения. Бросьте вызов идеям других людей. Не для того, чтобы быть сложным или «более заметным», а для того, чтобы повысить ценность вашей команды. Помните, что у вас есть уникальная точка зрения и жизненный опыт, отличный от всех остальных. Когда вы их не озвучиваете, вы оказываете своей команде медвежью услугу.

Поначалу это может показаться пугающим, и вы можете не почувствовать, что имеете право говорить об этом. Но ты делаешь. Каждый привносит свою точку зрения на стол. В STEM как никогда важно высказывать свое противоположное мнение. Именно так вы находите инновационные решения самых больших мировых проблем.

Получите базовые навыки влияния

Если ваши коллеги не слушают, это не значит, что вы неправы. Но это может означать, что то, как вы с ними общаетесь, не подходит. Экспериментируйте с разными способами влияния на окружающих — это лидерский навык, которому можно научиться. Посмотрите выпуски 49 и 50 моего подкаста, чтобы начать.

Даже Мишель Обама признается, что она не была прирожденным влиятельным оратором. Посмотри на нее сейчас!

Делайте меньше работы

Перестаньте быть рабочей лошадкой и соглашаться на все поставленные перед вами задачи. Покажите, что вы контролируете свою рабочую нагрузку. Если вы перегружены, покажите своему руководителю, как вы планируете расставлять приоритеты. Если задачи с низким приоритетом не могут быть выполнены в рабочее время, дайте понять, что это так. Предложите способы его завершения. Можно ли делегировать? Можно ли совместить с другой задачей? Можно ли отодвинуть срок? Это вообще нужно делать?

Это показывает, что вы мыслите стратегически, и это производит гораздо большее впечатление, чем каждый день приходить на работу измученным. Вопреки тому, во что вы верите, никому нет дела до того, сколько у вас работы, кроме вас самих. Поэтому, если вы продолжаете срывать сроки или должны работать больше часов, чем все остальные, вы посылаете сигнал о том, что вы медлительны и неспособны справляться со стрессом. (Не показатель того, что вы командный игрок и преданы своей карьере — как я ошибочно подумал!)

Будьте стратегическими

Стратегическое мышление — это навык, которым обладают все хорошие лидеры, и хорошая новость в том, что этому можно научиться! Позволить себе иметь здоровую рабочую нагрузку означает, что у вас есть время и пространство для развития этого навыка. Это почти невозможно для женщин, которые застряли в цикле своих бесконечных списков дел.

Я не буду вдаваться в подробности о том, как развивать навыки стратегического мышления, поскольку у меня есть бесплатный веб-урок по этому вопросу здесь.

Что я хочу, чтобы ты забрал

Хотя я признаю, что женщинам и меньшинствам труднее подниматься по карьерной лестнице, есть способы добиться этого, несмотря на трудности. Не ждите, пока внешние силы обеспечат гендерное равенство. Выясните, что находится под вашим контролем, чтобы вы могли помочь себе в своем собственном карьерном пути.

Приучите себя набираться смелости высказывать свое мнение. Изучите базовые навыки влияния, чтобы ваши идеи были услышаны. Дайте себе время для развития стратегического мышления. Все это находится под вашим контролем, что поможет вам преодолеть Мрачную середину и стать лидером.

Что делать дальше

Если вы чувствуете себя подавленным из-за того, как справиться со своей сложной ролью, поговорить с тренером может быть лучшим, что вы можете сделать для своей карьеры (и здравомыслия). Я предлагаю бесплатные ознакомительные звонки, чтобы помочь женщинам в STEM, которые чувствуют себя потерянными, напряженными и на распутье в своей карьере. Подать заявку на ознакомительный звонок сейчас.