Часть нашей серии методологий
Первое и самое важное решение, которое мы приняли, заключалось в том, чтобы не привязываться к конкретной инновационной парадигме. Поэтому, хотя обычно мы говорим о гибкости и бережливости, это всего лишь сокращение от «лучший и наиболее полезный метод для работы».
В нашем первом звонке мы объединили лучшее из бережливого стартапа, дизайнерского мышления, дизайна, ориентированного на человека, гибкого метода и другого. Это дало нам возможность критически подумать о том, задать ли правильный вопрос, а затем ответить на него наилучшим из возможных способов.
Задать правильный вопрос — вот с чего мы начали. Мы отметили наши вопросы для каждого проекта в порядке зависимости, начиная с самого глубокого. После этого мы обдумывали наименьшую часть работы, которая могла бы дать ответ на вопрос и предоставить отзыв для следующего шага. Независимость от метода означает, что мы можем использовать лучшее из всего, чтобы ответить на вопрос с максимальной пользой.
Для некоторых проектов, таких как наша 3D-печать в Непале, наиболее важным вопросом является бизнес-модель. Итак, в этом проекте мы начали с Mechanical Turk или прототипа Makernet, чтобы проверить жизнеспособность бизнес-модели и разобраться с идеальными вариантами использования для 3D-печати.
Тем временем в Танзании, где мы ищем способы использования машинного обучения для автоматизации обследования дорог с низкой интенсивностью движения, самым важным для нас было выяснить, будет ли наш пилот иметь какое-либо влияние на тех, кто проводил ручные опросы. Вот с чего мы начали.
Этот агностический подход к конкретным школам инновационной мысли до сих пор хорошо служил нам. Во всяком случае, это подчеркивало аспекты, которые они все имеют общие: вера в важность как можно быстрее получить работу со страницы и в мир, чтобы мы могли учиться на том, как люди реагируют и реагируют на нее.
