Автор Ришон Блумберг, 10x Management соучредитель
10x представляет исключительно 1% технических фрилансеров и сопоставляет их с дальновидными компаниями, которым нужен быстрый доступ к самым лучшим и талантливым.
Как основатель двух успешных компаний, я имел честь быть связанным с предпринимателями и лидерами мнений в области экономики на протяжении всей моей работы. Недавно я взял интервью у различных бизнес-лидеров, чтобы узнать их мнение о появлении технических фрилансеров как авторитетного источника рабочей силы . Мнения разошлись, и было поучительно услышать их точку зрения.
Зачем делать упор на технических фрилансеров?
С учетом того, что онлайн-опыт становится все более актуальным, а традиционные обычные магазины теряют привлекательность, вполне вероятно, что все мы сталкивались с техническими фрилансерами в той или иной форме - будь то их найм для создания веб-сайта или разработки логотипа, или просто делать покупки и изучать варианты. Учитывая эту распространенность и мой опыт, я решил сосредоточиться на технических фрилансерах.
Вопросы
В: Какие типы компаний используют технических специалистов-фрилансеров?
Цзяньмин Чжоу (соучредитель и генеральный директор SherpaShare):
Я рекомендую стартапам нанимать фрилансеров для создания минимально жизнеспособных продуктов (MVP). В условиях сегодняшней конкуренции скорость вывода на рынок как никогда важна для стартапов. Доберитесь до рынка, а потом разберетесь с остальным; фрилансеры могут сыграть неоценимую роль в этом процессе.
При создании первого MVP для SherpaShare мы наняли технических фрилансеров через Upwork, что дало неоднозначные результаты. Качество работы иногда было некачественным. С помощью такой стратегии массового рынка, как Upwork, легко найти не самых выдающихся талантов. Если бы я мог сделать это снова, я бы работал более исключительно с талантами в моей собственной сети или с талантами, которые были переданы мне через личные связи.
Джастин Магрудер (управляющий директор Noetic Partners):
Сектор финансовых услуг склонен избегать рисков. Банкиры не решаются прибегать к услугам фрилансеров из-за риска, связанного с гиг-экономикой. Без поддержки компании и без одобрения высокопоставленных рекомендаций отрасль финансовых услуг скептически относится к фрилансерам.
Маниш Сагар (основатель Thynk.io Ventures):
Я бы сказал, что компании электронной коммерции и компании-разработчики программного обеспечения регулярно нанимают независимых технических консультантов в случае необходимости. Такие компании, как Pitney Bowes, используют партнеров MBO для управления фрилансерами. Нет сомнений в том, что он становится все более популярным. Наличие смеси штатных сотрудников и фрилансеров может быть очень рентабельным и полезным для компании. Нанимайте высококвалифицированных фрилансеров, когда спрос резко возрастает, и уменьшайте количество выделенных на полную ставку сотрудников, когда это необходимо. низкий.
Кунал Гупта (основатель сети Better):
Целевые некоммерческие организации, как правило, используют большое количество технических фрилансеров, в то время как стартапы, как правило, используют мастерские по разработке. Передача проекта в центр разработки сопряжена с определенными рисками - в основном над проектом работают несколько человек, не понимая конечной цели, и теряя контроль над конечным продуктом.
В: Какие самые лучшие и худшие впечатления у вас были от независимых технических специалистов? Расскажи мне несколько историй!
Гай Блахман (основатель и генеральный директор Carson Living Inc.):
Однажды я нашел действительно отличного разработчика через случайную онлайн-рекламу в Израиле. Он был настолько хорош, что я перевез его в Соединенные Штаты и нанял в качестве сотрудника на семь лет! Я также однажды нанял разработчика с Craigslist, который был совершенно непрофессиональным и навредил моей репутации.
Кунал Гупта (Better Network):
У меня был ряд фантастических опытов с техническими фрилансерами, где они были всем, на что я надеялся, и один особенно плохой: я нанял фрилансера для хип-хоп мероприятия, который оказался сторонником превосходства белой расы. Вот почему я всегда подчеркиваю важность проверки биографических данных!
Джастин Магрудер (Noetic Partners):
Я нанял фрилансера, который в прошлом работал над аналогичным проектом и имел опыт и код, готовые немедленно решить проблему. Худшее: я нанял фрилансера, который много разговаривал, работал много часов и так и не дал результатов. Он просто категорически не мог выполнить задание, но долго плясал вокруг проблемы.
Где найти технические таланты?
Я задал эти вопросы, потому что меня интересовало восприятие технических талантов-фрилансеров на рынке и есть ли у компаний сомнения в отношении фрилансеров.
Что я убрал: есть исключительный талант фрилансера, и рынок начинает понимать, где его искать. Все пятеро предпринимателей создали потрясающие продукты, часто используя талант фрилансера. Негативный опыт случается, когда компании нанимают неподтвержденного и неподтвержденного разработчика. Банки избегают фрилансеров отчасти именно по этой причине - риску. Время от времени вам может повезти благодаря рекламе или платформе, такой как Upwork. Но чтобы прорваться сквозь шум и обеспечить без риска высококвалифицированные таланты, нужно обратиться к надежному источнику или использовать личные связи. Это эволюция, которая имеет полный смысл, и приятно знать, что компании догоняют эту идею.
Ришон Блумберг - предприниматель и основатель 10x Management, известного агентства технических талантов. Он является идейным лидером в области будущего рабочего пространства, его результаты были опубликованы в Harvard Business Review, и он часто появляется на Bloomberg Television и CNBC. Ришон окончил Уортонскую школу бизнеса по специальности «Управление предпринимательской деятельностью» в 1994 году.
