Ого, как же давно я сюда не писал! Мы все же вернулись :)

TL;DR: Сан-Паулу отлично подходит для академии программирования; У меня были одни из самых интенсивных разговоров, которые у меня когда-либо были, Жоао и я возвращались к доске, чтобы изменить нашу стратегию много раз, и мы очень выросли благодаря этому. И бразильский карнавал хорош, но не исключительно хорош, если вы не с нужными людьми (как и большинство вещей в жизни). Кроме того, хорошие привычки идут вместе с 30-дневной стратегией!

Академия программирования (Академия)

Что такое бизнес-план?

У вас должен быть действительно надежный бизнес-план. Мы определенно слышали это более 10 раз с тех пор, как начали этот проект. И самое смешное, что я до сих пор не совсем понимаю, что влечет за собой основательный бизнес-план.

Беседы, много

У нас было от 50 до 60 разговоров за последние 5 недель с тех пор, как я вернулся в Сан-Паулу. Некоторые из этих разговоров касались потенциальных партнерских отношений, потенциальных инвестиций, потенциального спонсорства, а многие касались составления нашего бизнес-плана. Мы слышали много критики. Просьба о деньгах в первый раз была одной из самых неловких вещей, которые я когда-либо делал. Человек, с которым я разговаривал, тоже был в замешательстве, и я был очень смущен, получив ответ «нет».

Мы постоянно общаемся с более опытными людьми. Я всегда чувствую себя глупо, когда обращаюсь к ним и получаю их отзывы, потому что именно тогда я замечаю, как многому нам еще предстоит научиться.

Мы совершили много ошибок: я просил деньги по электронной почте (позже я узнал, что это ужасный способ, хотя моей единственной целью было сэкономить время другого человека); Я сделал очень плохие сметы; и я двигался слишком медленно. Одна вещь, которую я усвоил, заключается в том, что для предпринимателя важно сначала взять на себя обязательство, а затем воплотить это обязательство в жизнь. В то же время ни одна из наших ошибок не была неэтичной; во все времена мы действовали в соответствии со своими принципами и убеждениями, а это значит, что наши ошибки были лишь следствием отсутствия у нас опыта. Так что это хорошо! Большинство людей все еще, кажется, любят нас и верят в нас. Многие люди, с которыми мы разговаривали, затем представили нас еще трем людям, так что мы начали.

Многие люди говорили, что наш бизнес-план был плохим и что мы должны были доказать, что наш бизнес сможет поддерживать себя. Это означало, что люди, вероятно, будут согласны с первоначальным спонсорством, если мы докажем, что академия не будет нуждаться в этом финансировании вечно. Нам нужно было доказать, что бизнес станет безубыточным через 2 или 3 года. Одна из сложных вещей в этом заключается в том, что все основано на предположениях. Издержки — это определенность, а доход — только надежда, как сказал Клаудио Хаддад, известный бразильский экономист. Но даже величина затрат — это только надежда, они могут удвоиться или утроиться, и именно это обычно предполагали люди, которым мы рассказывали о нашем бизнесе.

Попытка стратегии

Немного о нашей стратегии на неделю назад: мы станем сателлитом 42 в Бразилии; это означало лицензирование всей методологии 42 для Бразилии и соблюдение ее требований для этого (например, бесплатная школа, открытая круглосуточно и без выходных). Это была бы довольно маленькая школа, в которую принимали бы около 150 студентов в год на двухлетнюю программу. Школа очень инновационная: ее процесс отбора включает в себя онлайн-тест, который измеряет логику кандидата (ничего подобного стандартному экзамену для колледжа) и его устойчивость (кандидаты проводят месяц в нашем кампусе, решая множество упражнений и проектов по программированию); затем их допускают к программе, где они должны выучить все через последовательность проектов, без какого-либо учителя, имея в качестве ресурсов только своих сверстников и Google; учебная программа отражает многие потребности отрасли; студенты должны стажироваться в течение 4 месяцев в течение каждого из 2 лет, чтобы они могли получить больше практического опыта. Через 2 года студенты готовы стать разработчиками программного обеспечения мирового класса. Доход будет поступать в основном от компаний, которые ищут таких инженеров (то есть почти от всех). Они будут оплачивать различные пакеты с участием в наших ярмарках вакансий, хакатонах, мероприятиях по подбору партнеров и рекомендациям стажеров.

Как только наш 42-й спутник зарекомендовал себя, мы найдем способ сделать его более прибыльным. Мы попытаемся масштабировать его, чтобы охватить больше людей, или, может быть, даже разработать собственную методологию обучения программированию.

Вкратце, это то, о чем мы думали, и хотя идея не была ужасной, ее исполнение должно было быть безупречным, чтобы преодолеть все трудности, связанные с ней: убедить студентов провести 2 года в программе, которая не предоставить им степень, убедить компании платить за студентов в соответствии с методологией, которая не имеет достаточного количества примеров, чтобы доказать свою эффективность, и собрать средства для не такого уж дешевого проекта — вот некоторые из этих проблем. У нас были ответы и планы действий для каждой из этих задач, но они по-прежнему требовали множества предположений и безупречного выполнения.

Урок 1: не существует правильного способа сделать это

Были дни, когда мы разговаривали с венчурными капиталистами, и они говорили: я вижу в этом некоммерческую организацию, где вы сможете собирать средства и сотрудничать с Lemann, Gates Foundation и Cubo. Сделайте это, и вы, вероятно, будете в порядке. А потом, через 40 минут, мы разговаривали с каким-нибудь предпринимателем, и они говорили нам, что очень немногие люди входят в эту дверь с хорошей идеей. У вас есть хорошая идея, и вы должны заработать на ней много денег. Начните с малого, проявите себя, затем найдите способ сделать это франшизой, охватите тысячи людей и станьте миллионером. Мы нашли сторонников обеих крайностей и многих других, которые сказали бы нам, что нечто среднее. Урок был таков: нет правильного способа сделать это; просто поймите, чего вы хотите лично, быстро примите решение (потому что отказ от принятия решения, вероятно, является единственным неправильным решением) и двигайтесь вперед с определенной степенью последовательности. Вы не получите всеобщего одобрения, да оно вам и не нужно. Вам просто нужна группа, которая узнала о вашем плане.

Урок 2: никому нельзя доверять по-настоящему (не в плохом смысле)

Мы также слышали, как люди много говорили друг о друге, как хорошего, так и плохого. И от него почти никого не осталось. Казалось, что я не смогу никому доверять, и это похоже на правду; не обязательно потому, что они плохие люди, просто я всегда должен осознавать возможность того, что люди изменят мне и мое доверие будет обмануто; и это нормально, пока падение не так уж плохо.

Урок 3. Не просите денег, спрашивайте совета.

Я не знаю, бразильское это или человеческое, но для нас это было правдой. Люди с гораздо большей готовностью помогут вам (деньгами, партнерскими отношениями или чем-то еще), когда вы обратитесь к ним за советом. Это на самом деле хорошо для обеих сторон. В большинстве случаев, особенно в начале инициативы, важно признать, что есть много белых пятен, и обращаться к людям, которыми вы восхищаетесь, чтобы получить конструктивную обратную связь, это здорово, это помогает сделать план намного более надежным. И поскольку они видят, как сильно вы заботитесь об их мнении и насколько вы знаете, что ничего не знаете, они с большей вероятностью помогут. Прямота в том, что я хочу денег, имеет свою ценность, но вы должны знать, когда и как их использовать.

Урок 3: не забывайте праздновать!

Это то, в чем мы с Жоао плохо разбирались. Мы добились некоторых действительно крутых вещей, таких как Cubo, предложивший нам место для работы и обучение нашей первой группы студентов, потенциальный инвестор, который сказал, что я хочу сделать пожертвование, дал мне знать, что я могу сделать, и даже представил более солидные презентации. Мы дали пять, но мы не отпраздновали ничего из этого должным образом, так что мы должны это исправить.

Урок 4. Помните о долгосрочной перспективе

Это справедливо как для бизнеса, так и для личной жизни (хотя последняя, ​​скорее всего, полностью изменится в любой момент). После нескольких разговоров мы с Жоао поняли, что нам нужно сделать шаг назад и подумать о том, что имеет смысл сделать прямо сейчас, чтобы достичь всего, чего мы хотим в течение следующих 30 лет. Мы изложили много мыслей на бумаге, нарисовали тонны деревьев решений и провели много сложных разговоров. Мы поняли, что привезти 42 в Бразилию, возможно, сейчас не самое разумное решение (хотя работа с программированием могла бы быть). Так что в данный момент мы переживаем время пересмотров и изменений! Подробнее об этом в ближайшее время.

Наконец-то

Я мог бы рассказать намного больше о стратегиях сбора средств, которые мы изучили, о том, как имитация ICO может решить ваши проблемы, о важности денежного потока, обо всех судебных проблемах, с которыми мы столкнулись, о дискуссиях о некоммерческих и коммерческих, и я могу на самом деле опубликовать некоторые вещи об этом в будущем, но пока я не буду рассказывать здесь о приключениях в академии. В общем, было весело, и я безумно рад, что мы делаем это сейчас!

Карнавал

Я заметил, что у меня больше нет банды! Друзья, с которыми я тусовался в старшей школе, больше не ходят куда-то вместе; они сформировали свои собственные банды в колледже, поэтому было сложно определить, какие из них мои люди; честно говоря, это скорее вопрос воссоздания моей банды (и как только я это сделаю, я снова вернусь в Стэнфорд, ну да ладно). С другой стороны, у меня действительно нет никаких обязательств перед людьми! Меня не ждут на каких-либо мероприятиях и прочем, так что это хорошо, потому что я чувствую, что действительно владею своим временем; и я могу тусоваться с кем захочу, и я обнаружил, что люблю знакомиться с новыми людьми.

Таким образом, Carnaval был в значительной степени процессом попытки пообщаться с моей старой группой друзей, узнать, что это не совсем то, что я ожидал, а затем попытаться пообщаться с новыми группами. Я чувствую, что начинаю находить свою банду в Fundação Estudar, которая объединяет людей 1) которыми я действительно восхищаюсь, 2) мне очень нравится тусоваться и 3) которые сталкиваются с похожими проблемами.

Кроме того, Карнавал прекрасен, каждый день повсюду проходят вечеринки с множеством людей, одетых в костюмы и блестящие вещи!

Привычки

Я стараюсь развивать по одной хорошей привычке каждый месяц. В каждом из них я определяю новую полезную привычку, которую хочу пробовать каждый день в течение месяца. Если я замечаю, что это приносит мне пользу, я стараюсь придерживаться этого. В течение января я медитировал с помощью Headspace, и это означало для меня огромное улучшение качества жизни. Делая это каждый день по 10 минут, я медитировал более 500 минут. Для февраля привычка вести дневник. Несмотря на то, что я мало что здесь пишу, я пишу каждый день в приложении под названием Reflectly. Я считаю, что то, что вы делаете каждый день, пусть даже всего 10 минут, оказывает большее влияние на вашу жизнь, чем несколько трехчасовых всплесков позитивного настроя, поэтому я работал над этим списком привычек.

Это немного Сан-Паулу на данный момент! :)