«Портер» и книга «Машины предсказания», изданная HBR.
Заявление об ограничении ответственности - хотя взгляды и мнения являются личными, они носят вдохновляющий характер.
Ниже приведены 5 сил
1) Поставщик: Источник данных
Чем больше реализаций ИИ, тем выше ценность поставщиков и лучше будут данные. В конечном итоге лучшие модели ИИ.
2.) Новые участники: лучшие модели / лучшие процессы
Исследования в области глубокого обучения играют важную роль. Но все же традиционные модели могут работать лучше при правильном объединении знаний предметной области с наукой о данных и иметь лучшую интерпретируемость.
Интересный (по крайней мере для меня;)) вопрос, почему «лучший процесс» как новичок.
Мы работаем над множеством внедрений искусственного интеллекта в операциях. «Автоматизация неэффективного процесса - пустая трата времени». Это становится намного лучше, когда мы - люди - пытаемся внедрить ИИ для таких процессов. Вскоре лучшие процессы будут конкурировать с реализациями ИИ, или, я бы сказал, с испытаниями ИИ, прежде чем ИИ станет полезным для таких процессов.
Опять же, почему я называю их новыми участниками, потому что испытания ИИ фактически запускают эти новые процессы.
3, 4, 5) Соперники, запасные и покупатель: объединение остальных трех сил.
Покупатели или потребители являются пользователями внедрения ИИ, когда ИИ их дополняет. Будь то продукты, рекомендующие RM, или аналитики бэк-офиса, фильтрующие дела / документы.
В некоторых случаях эти же покупатели могут быть полностью заменены ИИ, например, колл-центры - чат-ботами!
Почему «Соперник»? Потому что, как только они узнают, что ИИ может заменить / заменить их, наибольшее сопротивление будет исходить от одних и тех же покупателей. Многие эксперты в области ИИ уже испытали это.
Зачем это Гиан (знание) на 5 сил?
Сегодня привлечь ИИ - так же сложно, если не больше - как создание моделей.
Таким образом, представление вашего дела в стратегическом отношении вокруг этих 5 сил может помочь вам разработать и спроектировать ваше решение.
Показатели производительности должны быть связаны с этими силами. Статистические показатели предназначены для разработчиков, но должны быть изменены для покупателей / потребителей / пользователей.
Выгоды должны выражаться количественно улучшением продуктивности (по предметной области), но не улучшением запоминания или сокращением ложных срабатываний.
Хотя я перешел из производства в ИТ, и теперь я вижу больше заказчиков в белых воротничках, но одно не изменилось. - Покупка - всегда происходит на жаргоне клиента.
Когда раньше продавал котлы, более высокий тепловой КПД никогда не продавал. Что толку продавать, так это то, что они будут сжигать меньше топлива (Koyla kum jalega).
Даже сегодня более высокая точность и отзыв не продают, а продают более высокую маржу, более высокие индексы производительности, если это применимо.
Используйте эти 5 сил, чтобы определить правильную метрику и правильное соединение.
«Разница между правильным словом и почти правильным словом - это разница между молнией и жуком-молнией». - Марк Твен
