Подход к предоставлению соответствующих решений для решения правильных проблем и быстрого масштабирования.
Методология цифрового жидкостного бережливого стартапа дополняет команду передовыми цифровыми инструментами для быстрого создания решений на основе масштабируемой архитектуры, обеспечивая дополнительный импульс циклу обратной связи «создание, измерение и обучение» для быстрого разрушения в неопределенной среде.
Модифицированный подход
В методе запуска цифрового жидкого бережливого производства есть два отдельных компонента, которые способствуют значительному увеличению скорости: 1) использование передовых цифровых инструментов (DevOps) для быстрого масштабирования решения и 2) принятие философии жидкой сборки, например. многоразовые стандартные блоки (API), чтобы способствовать инновациям и скорости.
Четыре итерационных этапа подхода перечислены ниже:
- Идея: определите новые проблемы, бизнес-кейсы, новые технологии, потенциальные партнерские отношения, новые бизнес-модели и т. д. с помощью семинаров и сформулируйте идеи и гипотезы для проверки.
- Покажите мне: превращайте идеи в макеты и прототипы с помощью гибкой сборки многократно используемых строительных блоков и шаблонов, чтобы получить первоначальную поддержку заинтересованных сторон.
- Докажите это: проверьте прототип на соответствие гипотезам в уменьшенной реальной среде с пользователями, чтобы получить количественные доказательства жизнеспособности решения.
- Масштабируйте: доставляйте решения в массы с высокой скоростью с помощью легко масштабируемой ИТ-архитектуры на основе API и инструментов DevOps.
Применяя описанный выше подход в сочетании с надлежащим управлением, бережливая команда из примерно пяти человек может со временем предлагать эффективные решения.
Преимущества для стола
Значение увеличивается из-за положительной усиливающей петли обратной связи, в результате чего выход петли (на этапе № 4), например, многоразовые строительные блоки, повышает общую скорость в последующих циклах за счет добавления большего количества повторно используемых блоков для инноваций на скорости (этап № 2).
Метод цифрового бережливого стартапа дает следующие преимущества:
- Решает нужные проблемы — посредством постоянных измерений, проверенного обучения и проверки гипотез, чтобы выяснить, что нужно рынку.
- Экономит время и деньги — быстро терпит неудачу и быстро повторяет, когда решения не работают; сделайте несколько небольших инвестиций, а не одну огромную.
- Ускорение вывода на рынок: решения создаются для быстрого масштабирования после подтверждения их ценности.
В крупных организациях, особенно во времена неопределенности, создается отдельная команда бережливых стартапов для тестирования инновационных идей, которые потенциально могут нарушить и улучшить существующие процессы, не будучи ограниченными существующими рабочими процессами.
Настройтесь на успех
Хорошая команда состоит из комбинации ролей и наборов навыков, например. UI/UX, DevOps, разработчики, руководитель группы, владелец продукта, архитектор и т. д. Некоторые участники также могут иметь двойную настройку роли — настройка команды в значительной степени зависит от целей программы.
Среда играет большую роль в успехе методологии, и ее можно разбить на две части:
- Инновационная среда — частые форумы или презентации, чтобы предоставить возможность поделиться новыми идеями и инновациями. Кроме того, нанимайте новаторов из хакатонов/мероприятий и включайте соответствующие задачи в процесс найма, чтобы получить хороших специалистов.
- Среда разработки — доступные инструменты и платформы для облегчения совместной работы, например. портал разработчиков, каналы коммуникации, инновационные площадки и т. д.
Другим важным элементом успеха является внедрение инновационного мышления в команду путем поощрения управления, например. документации и придерживаясь философии ликвидного бережливого производства, т.е. Работай умом, а не силой; не изобретать велосипед и т.д.
Некоторые из возможных подводных камней и вещей, на которые следует обратить внимание:
- Отсутствие управления и документации, что приводит к путанице, увеличению накладных расходов и, в конечном итоге, к замедлению доставки.
- Плохой архитектурный дизайн/основа — в результате получаются монолитные сервисы, которые нельзя использовать повторно и которые сложно масштабировать.
- Отсутствие исследований пользователей и рынка. Слишком быстрое создание решения может привести к чрезмерным изменениям, что приведет к выгоранию команды.
Забрать
В целом, когда методология применяется вместе с правильной средой с надлежащим управлением, это приносит вашей организации массу преимуществ. Однако обязательно следите за потенциальными ловушками, которые могут нарушить цикл обратной связи.
Вам также может понравиться
Спасибо за чтение и надеюсь, что вы что-то узнали :)
